职场11年 我的年薪巨变（11）
上班的时候，接到了Jack的电话。Jack的生物公司正在准备第二轮融资，希望我能够抽空去珠海一趟，指导一下他的财务人员。我没犹豫就答应了。 对比我强的人我一向心怀敬意。我一直认为，跟比自己强的人在一起，是最好的学习方式。尽管这一去周六周日双双“泡汤”了，我根本完全没有去计较这些。能够帮到Jack，是件高兴的事情。
Jack从美国带回一个很先进的基因技术，当时“人类基因图谱计划”正是热炒的时候。把人类的基因，用序列的方式描述出来，从而找到人类生命的奥秘，这是一项全世界参与的项目。美国还专门发明了一种超级计算机用于基因的序列检测。Jack的技术可以解决这个计划中一种蛋白型抗体试剂的批量生产的问题。原来的方法是从兔子的血清里抽取，而Jack的技术可以从鸡蛋清里抽取，污染低。
 Jack的公司已经完成了第一轮数百万人民币的融资，公司设在珠海一个风景很美的科技园区内。绿草环抱，海风习习。简直是我梦想中的工作环境。
相关阅读：
Jack想做一个正规一点的商业计划书，公司的财务主管是一个比较传统的会计，从来没有接触过融资这种事。虽然我当时也没做过，“没吃过猪肉，还没看过猪跑”吗？上市和研究生的经历多少让我还是有点底气的。我一口应承下来。
 接下来就是连着几个通宵的苦干。互联网上是个好东西，只要你会利用，它简直是个地球上最大的图书馆。我把查到的如何写《商业计划书》的资料，全部编辑在一个文件里，在最短的时间内强行“消化”掉。这种“恶补”的方式很耗体力，但不失为在较短的时间里变成某个领域专家的捷径。是我屡试不爽的“保留曲目”。
 商业计划，必须对公司的过去和未来有清晰的了解。而商业计划内面涉及到大量的数字，也要精确无误，注明出处――否则职业的投资人根本不会看上一眼，那时好的投资经理平均每天要受理上十份的《商业计划书》，能否打动他，并让在你的商业计划书上浏览超过5分钟的时间，有时将直接决定你的成败。
 素材不足，我建议Jack还是从建立财务模型开始。
 那段时间白天上班，晚上要帮Jack，身体疲惫不堪，精神却处于一种奇怪的亢奋状态。
 公司上市以后的状况不好，随着新人的加入，组织结构开始变得臃肿，效率奇低，办公室里的气氛变得越来越微妙。新的开发项目也没有进展，好多新招的开发人员每天都泡在电脑面前打游戏。老板们则飞来飞去，到处去视察。二季度的审计报告出来了，结果让所有人大吃一惊――亏损800万港元。
 一种紧张的气氛笼罩着公司，公司的股价也立标杆见影地大挫8%。老板又开始了不休止的会议。人心开始浮动起来。准备搬迁新写字楼的决定也无限期地搁置起来。上市公司的压力是很大的，如果你不想承受这种压力，最好不要去上市。
 裁员的决定是在8月中旬做出来的。而Jack公司的第二轮融资也进行到了关键的阶段。
 副总裁（已经升为总裁了）找我谈话。让我谈谈对公司这段时间经营情况的看法。
跟领导谈话是种艺术。有的领导喜欢直来直去，有的领导喜欢你毕恭毕敬，有的领导喜欢话里有话。我那时根本不懂这些，我只会一种交流方式就是直来直去（后来也吃过不少亏）。
 其实，沟通的学问还是很大的。善于沟通和不善于沟通，从结果上会差很远。有的人很有才华，但不会沟通，结果是得不到别人的承认，终身郁郁不得志，错失很多机会；而会沟通的人，不但会说，更重要的是会听，会体会“言外之意”。这是一种技巧，也是一种职业经理人必须具备的经验。沟通能力，通过有效的训练是可以提高的。
我直截了当地谈了对公司经营的看法，根本不在意副总裁的“感受”。“首先”我说，“公司不应该把深圳的摊子铺这么大，这造成了公司费用的上升和效率的降低”――后来公司招的新人成本奇高，那个时候，所谓的“IT精英”月薪动辄上万（那个时候工资上万还是不多见的）。“其次，公司不应该强行把原来的事业部编制打散，在上面加个总部的帽子”――确实，当时公司下属公司有技术服务公司、有设备公司，性质不一样，经营方式不一样，用总部去协调经营，在效率上损耗很严重，也打击了下属公司的积极性――在新的组织结构里，下属子公司老总的级别跟我一样，这确实不太合理。
 副总裁脸色有点不太自然，不过看得出，他没有生气――他也是个直脾气的人，我们一直相处很好。最后，他甚至同意了我的观点。
 经营公司必须“实事求是”。这是我后来总结出来的结论。保持一颗平常心态，经营好的时候不得意，经营不好的时候也不气馁，心态平和才能做出准确的判断――这是我现在的师傅的教诲。现在看来，也是知易行难，要做到“知行合一”的境界，人生还需要不断修炼啊。
 我帮Jack做的《商业计划书》终于完成了。这是我的第一件正式作品。现在看起来相当稚嫩，但其中的一股热情和自信却能从字里行间中扑面而来。如果我现在打分，应该在70分吧。Jack问我怎么付我的工资，我想了想，拒绝了。我当时很需要钱。但与其拿Jack的钱，把双方变成一种雇佣关系，莫不如让Jack欠我的情，我们成为朋友。在机会和金钱不能兼顾的时候，我一般会选择对将来会产生影响的机会，而不是摆在面前的现钱――机会能给你带来更多的金钱，而金钱却不是时时能买来机会。
 这次去珠海，见到了Jack公司的董事长P总。50多岁，很瘦，一双眼睛透着精明，也是一个典型的浙江人。后来才知道，Jack的董事长是杭州一个生物公司的总经理，那次是专门来面试我的――难怪他问了我那么多的问题。
我对珠海的印象越来越好了。每去珠海一次，就会加深我对这座城市的好感。珠海很让人放松，心情很宁静，而回到深圳，我会感到脚步不由自主地加快，精神不由自主地紧张。这种反差，可能也是后来我做出那次关键选择的原因。也许是我命中注定要与珠海有后来那段缘分。
 接到Jack的正式邀请是9月初的事了，他的第二轮融资也进入“聆讯”的阶段。投资人需要公司有一个好一点的财务总监。经过这段时间的共同工作，Jack对我印象非常好，强力向董事长推荐了我。
深圳公司也进入了裁员的实施阶段，总部要搬到上海。我属于核心人员，而且被总裁（原副总裁）认为是不可多得的人才，是属于保留对象。在那次谈话后，总裁还暗示我还有进一步发展的空间，我知道他指的是“中国区的财务总监”。说实话，我还是有自知之明的，我那时才27岁，坐这个职位，太年轻了，所以我能理解总裁和老P的决定。强扭的瓜不甜――是你的就是你的，别人抢不走；不是你的就不是你的，抢也抢不来。
 公司要裁的员工，80%是公司上市前后招聘的新人。看来为了保住股价，公司准备“壮士断腕”了。尽管没有被裁之苦，但我同样面临一个决择：何去何从？我开始失眠了。
 我有两种选择。
 第一种，留在公司，有可能升任“中国区财务总监”。尽管公司在调整，但毕竟也是一个上市公司。薪水至少在税后1万以上。关键是总裁和老P都很相信我，以后的路会比较顺。很有诱惑力。
 第二种，去珠海。Jack的公司虽然还处于创业阶段，财务总监的工资不到5000多块钱，还是税前的，Jack强调说会给一部分“期权”作补偿――那时候“期权”是个新鲜玩意，我也是第一次接触。Jack没有给我Offer――创业公司，连专门管人事的人都没有。从办事的风格来看，Jack是个非常节俭的人。去珠海，意味着一切又要重头开始，收入大幅减少，房租自付，而公司前途如何，还是未知数。Jack的公司也有吸引我的地方，计划书上描绘的宏景让我热血沸腾――我本来就是一个容易激动的人：），另外，国内二板的概念越炒越凶，Jack的公司按照那时候的标准，是个很有可能上市的概念――这也是后来融到第二笔资金的重要原因。
 实话实说，Jack给的工资，确实太低了。当时我还在还债，钱是很重要的。税前5000，七扣八扣，付了房租就剩不下多少了。尽管我有冒险的冲动，但工资的巨大差距还是让我犹豫了。
页:
[1]