职场11年 我的年薪巨变（9）
那时候刚调到城里，我老被小同学欺负。妈妈为了照顾我，主动要求从市行调到小学旁边的刚成立的储蓄所。每天放学，我都准时地到所里等妈妈下班。下了班的妈妈推着她那辆小小的自行车（妈妈不高），我坐在自行车的后座上，两条腿一荡一荡，一边哼哼，一天看当天的晚报。妈妈走到家，我把当天的晚报也看完了。在妈妈的负托下，就这样呵护着，渡过了我的小学生涯，送走了幼小的童年。那时候，很多人都会看到一个年轻的妈妈用车载着她心爱的小儿子，风雨无阻。后来，我以全市第二名的成绩考上了省重点初中，那辆自行车妈妈送给我，这辆自行车，这段路，又陪伴着我长成少年。 那时候我功课非常紧，每天早上，爸爸妈妈都会在天没亮之前就起来了。那时候，我们早餐的标准只有1角钱5分。为了保证长身体所需要的营养，爸爸妈妈很早很早就起床，把前一天晚上泡上的黄豆用一种陶制的“檑钵”捣碎研磨，然后再用干净的纱布把豆汁挤出来，煮开，就成了我和小姐姐的“营养早餐”。每天早上，朦胧中父母忙碌的背景，和“檑钵”“沙沙”研磨的声音，让我从来不敢有丝毫的懈怠，这一幅景象，鞭策我从小学、中学，一直奋斗到大学。
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大学毕业的时候，很少写信的爸爸给我写了一封信，信里只说了4个字作为我走上社会的赠言――“人生在世，奋斗不止”。这么多年来，我一直是按照爸爸的教诲，兢兢业业，在认真地勾画着自己的人生。
病床上的妈妈正输着液。96年第一次脑血栓发作留下的后遗症，妈妈的语言功能受到了很大的影响，右手行动也很困难。这一次有复发的迹象。
 或许是母子连心吧，我刚出现在病房的门口，妈妈就把头转了过来――事前，怕妈妈反对，大姐一直没有把我要回来的消息告诉妈妈，妈妈怕影响我的工作。妈妈总是这样，心里从来想的都是子女。
 那一刹那，我看见妈妈的眼睛定住了，也许是不相信我会回来，足足有十几秒的时间，妈妈才反应过来。她开始激动地说着什么，虽然听不清楚，但我知道她一定是在叫我的小名“儿、儿”，因为表达不出自己的话，妈妈焦急地用手捶打着床边。
 好半天，我和大姐才使妈妈平息下来。我握着妈妈的手――曾几何时，这双哺育过我、呵护过我、推着小车风雨无阻的手，已经布满了皱纹。担心妈妈过于激动让血栓加重，我一遍又一遍地抚理着妈妈的头发，我好久没这么近地端详妈妈了，妈妈头发已经大把大把地花白了――我终于意识到一个现实，一个必须承受的现实――妈妈，她老了。
 泪水在我们母子的对视中肆意横流，时间，在那一刻定格在2000年盛夏的一个下午。
 或许是我回来的原因，妈妈又一次渡过了险关（脑血栓有复发性，第一次复发是最危险的）。
 妈妈坚决不让我在医院陪她过夜。小姐夫是医院的主治大夫，也是妈妈的“保健大夫”。她“生气”地让小姐夫和小姐姐把我“领走”，还费了很大的劲特意叮嘱小姐做我最喜爱吃的家常菜――即使在病床上，她担心她的儿子会“受饿”――真是可怜天下父母心啊，天下的妈妈，祝你们都健康长寿。
 尽管不情愿，1周之后，妈妈的病情稳定之后，我又离开了家。
人生就是这样，漂浮不定。家，是一种感觉――哪里有爱，哪里就有“家”。家在游子的心里，在家人牵挂的目光中。
 上市进入了最后的阶段，公司的董事局也出现了一些“传闻”。
公司最早的创业股东是现在的大老板和二老板。两人携手创业10年，股份一直是5/5开。两人性格也是绝佳的搭配，大老板比较宏观，场面上的事拿得起放得下，有一股气势；二老板，性格温和，慢条斯理，懂得谦让。两个人10年的打拼，打下的这片江山和情谊，在上市前，出现了“裂痕”。
 钱这东西，很难捉摸。如果你能够驱使它，它就是好东西；如果你不能而反被它驱使，它就是邪恶的化身。大哥的经历，让我对金钱有了新的认识；两个老板的经历，又让我加深了这样的认识。
 如果问你，友情是有价的吗？很多人也许会想也不想的说，“无价”。我认为，这是一种唯心的说法――除非你是象孔老夫子和他的弟子颜回一样的圣人“不为一斗米折腰”，“富贵不能淫，贫贱不能屈”，在这物欲横流的社会里，在孔老夫子倡导的精神早已“丧夫贻净”的今天，有几人能做到？如果在“友情”前面加一个价码，1万、5万、10万也许OK，如果是1000万呢？还能不动念头的人，又有多少呢？
 在数以千万港元价值计算的股权面前，大老板试图单独控制董事局――其前提条件当然是要让二老板退出。纷争因此而起。事后看来，数千万只不过是当时“泡沫估值”，后来严重地缩水了，“富贵”，也只不过是撒旦诱惑的海市蜃楼而已。而10年积累下来的友情，已经一去不复返了。
 我后来认识到，一个公司如果“主席台”（董事会、股东层）出了问题，这个公司离“内乱”就不远了。一个合理的公司结构，职业的董事会是必不可少的。这是我第一次接触“公司治理结构”这个层面的事情，也是我后来成为财务总监，进而作为董事会秘书进入董事会层面的“起步”。
 职业的董事会，是公司长远发展的基础。董事的素质和资质，应该适应公司的发展，不是所有的股东都能够达到这样的条件。如果董事层面对公司的发展理解差距很大，公司的经营是很难保证的。通用公司之所以能够培养并任用杰克.韦尔奇，与其董事会有着直接的关系。通用的成功，与其说是杰克.韦尔奇的成功，更不如说是通用公司百年沉淀下来的企业文化和职业董事会的成功。后者才是公司长治久安的保证，有了这一保证，通用也会产生第二个、第三个“中子弹”杰克。与这些跨国公司相比，中国企业要走的路太长了。
 如何应对董事会，是高级财务总监必须具备的职业素质。既要保持财务总监必须具有的独立性，客观公正地反映公司的经营情况，又要能够担负起协助CEO说服董事会接受公司的经营方针和经营思路（外资企业，财务总监还要具备相当出色的英语水平），对财务总监的要求是相当高的。很多企业，公司的董事会和经营层是一套班子，创始股东既是董事会成员，又是经营层的成员，身兼两职，这在公司规模小、管理压力不大时是权宜之计，如果公司发展到一定的规模，这种情况的存在会给公司带来很大的风险。试想，经营层提出的方案，作为一套班子的董事会，会自己“质疑”自己吗？一旦失去了“质疑”的功能，董事会就没有存在的必要了。
 进入6月，董事会频繁地召开。既有上市的事，也有两个大股东之间的纠纷。大会议室里经常传出争吵的声音，会议一开就是一整天，老板出来的时候，脸上都是一脸的凝重。我和小F那段时间终于可以闲下来了。
我已经开始准备论文的事。最后一次期考之后，两年的研究生的课程就要进入尾声了。接下来，比较关键的两件事是：两门全国统考（英语和综合专业课）和论文。这两件事决定我是否能够拿得到硕士学位。所以，公司不太忙，正好让我有了“偷空”的机会。
 这天，正在网上搜寻资料。一个朋友的电话打了过来。这是我的一个中学同学，当年也在武汉上的大学，后来分配到了珠海工作，当时在珠海下面的一个镇里挂职，分管一个镇上的“集团公司”。打电话的目的是邀请我给她麾下的老总们讲讲财务知识。珠海我正好没去过，因此，毫不犹豫地应承了下来。
周六，我坐上了深圳蛇口到珠海的高速船。白色的海鸥起伏翻飞，碧蓝的海面景色怡人，一个小时，我踏上了珠海的土地。当时没有想到的是，这次的“海上旅行”居然从此改变了我此后一个阶段的人生。象这样在珠海－深圳之间的“海上旅行”成了后来很长一段时间内的“家常便饭”――机会，总是躲藏在你不注意的地方；命运，有时候就是这样地捉摸不透，让你着迷。
 珠海可以称得上中国最美丽的城市。后来我的评价是，在国内没有哪座城市比珠海更适宜居住，即使在联合国评选的最适宜居住的城市中，珠海也榜上有名。珠海的人少，遍目皆绿，而且宁静得出奇，一条大街上只有稀稀拉拉、数得过来的几个人；一点也不象北京、上海，到处是人满为患，即使是城郊也有让你无处可逃的感觉。海滨城市海风含氧量极高，天空更是洁净得象一大块蓝色的玻璃，空气新鲜得象刚摘下的草莓。我一下子就喜欢上了这座安宁、整洁、号称“海滨明珠”的城市。
 朋友开着皇冠接的我。一个镇领导配这么高级的车，让我始料不及，看来我对中国乡镇企业的实力要重新评估了。当晚，饱餐了一顿各种古里八怪、叫不上名字的海鲜。
 讲座非常成功。我在机关的时候，下去检查工作，经常陪同领导坐主席台，偶尔也说一两句，因而这种场面从不怯场。讲座的题目叫“非财务人员的财务管理”。当然，当时的水平和经历跟现在没办法比，但对付那些从来没接触过财务专业的“企业家”们，还是绰绰有余的。现在，偶尔我也会帮朋友开的培训公司客串一下讲师，讲课水平已步入“准专业”水平了，呵呵。
 财务知识，对管理人员来说，是一门必备的技能。当然，非专业的财务人员可以不用象财务经理一样，精通科目设置，核算流程这种东西，但基本的报表看得懂，能跟业务结合起来分析问题，这是做管理，不管是部门经理，还是总经理都应该具备的知识。帮助业务人员理解财务知识，在企业中推行数字化管理，提高财务的地位，是很好的切入点。而业务人员掌握了财务知识，也能够与财务人员形成互动配合，从而提高整个企业的管理水平。财务人员，不应只是“记账工具”，更应是经理们依赖的好帮手。
 老总和财务经理们非常认可我的理念，会后又交流了很久，交换名片，有的老总还提出让我做他们公司的顾问――看来，好的财务人员在哪儿都稀缺。结束的时候，我有点筋疲力尽的感觉，但内心非常地满足。
 为了“表彰”我的“卓越”贡献，朋友晚上提议打保龄球。就是这次保龄球，我认识了Jack。
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