职场11年 我的年薪巨变（8）
LP原谅了我。从根本上讲，她有时候把我当作小孩一样的宠我。象现在宠我儿子一样。我们俩很快和好了，经过这一场宣泄，我的情绪好多了。男人其实很多时候是表面坚强，男人更需要女人关怀，有了这种关怀，男人才会成长，才能够成熟。我很幸运，在最需要的时候，有一片温暖的胸怀包容我。女人，学会用你的胸怀去包容你爱的人吧，你的付出，一定会有回报。 后来几天，玩得很开心。唯一美中不足的是，深圳的蚊子很厉害，尽管我住在20多层，但一些强壮的家伙还是突破种种防线，狠狠地袭击了LP（很奇怪，我不招蚊子）。LP从此对深圳的印象一直不好。
送LP上飞机的时候，看得出她依依不舍。但她什么也没说，只是叮嘱我要好好注意身体，记着给她打电话（我们基本上每晚上通一次电话，开销还是挺大的）。LP又走了，刚有了一点“家”的味道的房间又恢复了静寂。有人说，要想让一个男人尽快成熟，一个办法是坐牢（不知道依据何在），一个办法是一个人在外地工作几年。我觉得这种说法有一定道理，寂寞、孤独确实是让男人成熟的催化剂。不过，成熟的代价是――痛苦。
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在深圳的日子虽然表面“热闹”，但是那种“漂”的感觉。热闹是别人的，热闹过后，我的内心仍然是孤寂。我特别能理解那些“漂”在外面寻找自己世界的朋友，感同身受，我经历过那个阶段，因此，更加珍惜现在的“家”的生活。对男人来说，家是港湾，是加油站，是“学校”，是全部。
 五一节过后，公司高层在香港召开了第一次上市协调会，成立了以副总裁和老P为首的上市小组，上市工作进入冲刺阶段。我和小F资历尚浅，没有进入上市的核心层。但“亲自操作一个上市公司”这个愿望在心里已经埋下了种子。
 人有想法，其实是好事。没有想法，就不会有行动，就不会有结果。给自己定个目标，然后不断的在脑海里强化这个目标，把它分解成阶段性的计划，你的潜意识就会发生作用，你的行动就会发生改变，你就会离这个目标越来越近。这是很多成功学大师的理论，我觉得对非常管用的。改变生活，要从改变自己开始，象成功者一样的思维，是迈向成功的第一步。
 后来，我的想法不断地被实现。
在老P他们忙着应付投行、联交所的时候，我继续完成我的“电算化”的计划。下一站是重庆分公司。
 重庆的火锅真是一绝。分公司老总在小天鹅大酒店招待的我。我第一次尝试正宗的重庆火锅，小龙虾那个麻劲儿和辣劲儿，吃得我整个下巴都失去了知觉，但缓过劲来，居然还想吃。真是不可思议。全国跑就这好处，各地的美食都能品尝一下。“食色性也”，哈哈，这也是孔老夫子的名言。
重庆公司有些麻烦。可能听说了一些分公司老总想跳槽的消息，大老板也急急忙忙地从香港飞过来。可能是怕影响到重庆团队的稳定吧，大老板这一次“御驾亲征”，亲自坐镇，让我有些紧张。老板、助理和我开了一个碰头会，会议的结论就是：先接管重庆分公司的财务。处理这种事情我还是第一次，但我并没有太紧张。在机关的3年的考核工作，我见识过太多的“政治斗争”了――一切围绕着权力更替的“政治斗争”都是“残酷”的。炒人，也是难免的。这一点我有心理准备，而且我是个职业经理，在这样的问题上只能执行公司的决定。问题是，怎样在影响最小的情况下完成这个任务呢？这是个挑战。
 我决定还是认真考察一下分公司的财务管理状况。
 重庆分公司成立时间有3年，这个财务经理是成立伊始就加入公司的“老人”。分公司的业务比较简单，费用由总公司的预算控制，因而没有什么太多的难度。
 我采取了一个最原始也是最有效的办法――直接盘点现金。这一招在河南锻炼的时候我们有时候当作“杀手锏”用。一个公司的报表“水分”是很大的，一个很“烂”的上市公司报表照样可以做得“美仑美奂”――包装报表的技巧是很多的，比如非常经常性收益，关联交易，改变折旧年限，预提、递延等等，对会计老手来说，是家常便饭，但对中国的股民，碰到象当年“银广厦”这种案例，也是命中注定。如果你要迷信上市公司的报表，你就做好赔钱的准备吧。我读研究生时，教证券的老师有过一次评注中国股市的时候，有一句精彩至极的话，我至今记得――“中国最黑暗、最腐败的地方，就是股市”。
 现金是骗不了人的。一个公司如果现金流正常，业绩多半不会有问题。只有适销对路、有市场需求的公司才能够让客户拿现钱提货，因为你是卖方市场，有条件跟客户“讨价还价”；反之，你只能把赊销――放宽应收帐款期限作为一种促销手段，同时公司也要承担相应的坏账风险。看一个公司的管理，利润不足以说明情况，如果学会在损益表、资产负债表和现金流之间融会贯通，你就进入一个高级财务人员的境界了。
 现金盘点果然出了问题。账实不符。我把出纳找来一问，结果马上就清楚了。小姑娘从来没见过这种“突然袭击”的查法，有点“杀气腾腾”，一副胆颤心惊的样子。原因是：财务经理用打“白条”的方式，在没有经过总经理审核的情况下，从公司的保险柜里直接借走了500块钱。
 从金额上讲，这不是大事。但是从性质上讲，这是非常严重的失职。财务人员这种行为，可以上升到“监守自盗”的严重程度，是绝对不能允许的。后来，我经常以此为案例教育我的手下，做财务人员一定要“自律、自律，再自律”。如果不能控制自己的欲望，做财务工作是很容易犯大错的，尤其是内部控制制度不够严格的公司，简直就是“诱人犯罪”。为企业制订完整严密的内部控制制度，是财务总监的首要职责之一。
 那个可怜的财务经理显然没有意识到问题的严重性。居然还若无其事地说，要不要找老总补签个字？天，真是“死到临头”还不清醒。老兄，对不住了，别怪我，要怪怪自己吧。我心里虽然有点软，但由于确实有“把柄”在手，这稍稍冲淡了我因此而产生的一点愧疚的感觉。几年以后，我对这件事情的看法有了变化。我觉得我做了一件好事，如果当时我没有给他这个教训，也许他有可能会在错误的路上走得更远，也许代价会比当时给炒掉要更大――人要么不要犯错，要么就得付出代价，这是天理，是因果循环，是逃不掉的。
 不知道这位老兄现在怎么样了，如果当年我不得不做的这件事情让你付了一点“代价“，那么请接受我“迟来的祝福”吧。
 重庆的事情解决得很顺利。大老板满意地飞回了深圳。我留下来多呆了几天，一方面招聘新人，另一方面整理公司的业务。我已经开始慢慢习惯这种独立自主的工作方式了，事实上，这也是我喜欢的工作方式。
我后来形成的“领导风格”，属于“放手型”这类的。我的原则是，凡是下属能做的，我绝不亲自做；凡是下属不会做的，我会教他（她）做，但绝不会替他（她）做。作为一个管理人，培养下属，给他（她）们足够的工作机会，帮助其提高工作技能，并且能够足够地重视他（她）们的感觉，这样的领导，是一定会受下属欢迎的领导。这样的领导，不但可以做好事，更重要的是，能够帮助企业培养一个能力不断增进的团队。后者，效果才是持久的。有的领导，喜欢用采取比较个人的方式带团队，一旦本人离开了，工作就无法正常地开展，这样的领导，应该不算是好领导。
 做一个好领导，难，也不难。不难的是“知”，难的是“行”，所谓的“知易行难”。管理方面的畅销书满大街都是，但真正能管理得当的企业，又有几个？我一个朋友，深有感触地说，“在中国，懂管理的多，但会管理的少啊”，诚哉斯言。
在重庆的日子呆着很烦。人迟迟招不上来，有时候想找个合适的人，就象沙里淘金一样，得碰运气。我那时一天要面试好几拨，碰到稍微“言之有味”地还好，碰到水平差的简直是一种“煎熬”。连着几天，我都没碰到让我眼睛一亮的，我都有点灰心了。
 面试这东西，的确要讲究技巧。但技巧只是末节，本人的素质才是过硬的东西。碰到有水平的考官，把你问得下不来台，才是最难堪的。从考官的素质，你基本就可以判断这个企业是否值得你去，是否有前途――很简单，这体现一个企业的用人观，如果面试你的考官都很“烂”，你能想象你以后能在这个企业安心地呆下去吗？3个月前，我从原来那家800多人的公司跳槽到现在这家公司的时候，经历了前所未有的严峻考验。这又是后话了。
 在重庆我足足呆了20天。总算找到了一个合适人选。终于解放了，大姐打了个电话给我，说妈妈身体不太好，在跟副总裁请假批准后（我对这家公司心存感激，既因为这是我的“第一课堂”，也因为公司领导都很有人情味），我飞回了南方的家。
 妈妈是96年得的脑血栓。那一次，我在郑州出差，得知妈妈病危的消息，我六神无主地跳上一班火车，就往家里赶，因为走得匆忙，身上所有的钥匙全丢失在车上。
 说起来，我欠妈妈的太多。小时候，我跟小姐姐跟随妈妈调到了县城，那时爸爸在城里，负责供大哥大姐的学费和生活费，妈妈从乡下调到了县城，负责我跟小姐姐的学费和生活费。为了省钱，妈妈在我们的宿舍区旁边开垦了一小块菜地，每天下班后带着我去给菜地浇水，那时候劳累了一天的妈妈担着一对水桶，而我跟姐姐在旁边开心地摘着小西红柿。想起来，时光苒苒，感慨万千啊。
 也许是那时生活的劳累，妈妈后来患上了急性肾炎，然后转成了慢性，加上高血压，导致了脑血栓的病根。
 我性格中很大一部分来自于妈妈。乐观、宽容、坚强的妈妈，无论在单位，还是在亲戚朋友间都留下了极好极好的口碑，如果“伟大”这个词只允许一个人使用，那一定就是我妈妈。
 在4兄妹中，妈妈最疼的我，最操心的也是我。我是妈妈最小的儿子，也是让她受苦最多的孩子，小时候为了生我，妈妈流了好多血，最后是剖腹产才把我生下来，我在妈妈肚子里没有呆满10个月就急急忙忙地跑出来了。我的急脾气，象神了我爸爸。
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