顺驰教训：别用百米速度跑马拉松
“一个城市应该能支撑一个50亿到80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”如果顺驰中国原董事长孙宏斌能够预测到2007年自己在顺驰的股份只剩5.26%的话，我们宁愿相信孙宏斌会接受“发展的太快就一定有风险”的观点。2007年1月23日，随着香港路劲基以收购方式持有顺驰A94.74%股权之后，顺驰“大跃进”式发展终于可以告一段落了。
下面我们就从顺驰中国控股有限公司超常规发展所造成最终以被收购收场的案例中，认真总结发展与速度的辨证关系：
[b] 顺驰中国控股有限公司:
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创业时间：1994年
创业城市：天津市
企业类型：全国性房地产企业集团之一
业务范围：房地产开发和物业管理
企业资质：建设部一级资质
销售面积:530万平方米
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