企业战略执行“走形”的5种表现
新兴企业生存为何艰难成熟企业业绩为何难以增长
高成长企业发展为何容易失控
一切皆源于战略执行不力——
企业持续成长的致命大敌
出路在哪里？
找到执行乏力的根源
认清战略管理工具的本质
建立高效执行体系
借鉴著名企业战略执行经验
认清战略走形的本质！
企业持续成长的动力皆源自于卓越的执行能力
吴鹰被迫离开了UT斯达康，原因归结为他与董事会之间的战略分歧：吴鹰坚持收缩海外战线、深耕中国市场，董事会则看好继续在全球范围扩张。事实上，两年前UT就已转战海外市场。那么分歧的背后，究竟是以往的战略出现了问题，还是战略执行没有达到预期的效果？
UT过往的辉煌和今天的挫败，其实对应的正是战略的成功和执行的乏力。管理学家迈克尔·波特将战略定义为“在竞争中做出取舍”。而罗兰·贝格管理咨询公司执行总监康雁理解战略的实质是：在相同的资源条件和市场环境下，如何做出最正确的选择。道理就如同“田忌赛马”，虽然马本身没有差别，但是顺序选择不同，结果也不同。
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