当定单象雪片一样飞来的时候！
当定单象雪片一样飞来的时候，总经理却下令限产!2007年对粘胶纤维生产企业来说是一个大牛市，生产供不应求，价格持续攀升。产品定单尤如潮水一般涌过来，挡都挡不住。客户每天都要排队提货。公司销售部在客户的催促下交不出货急得象热锅上的蚂蚁，天天催着生产部门加紧生产。
就在公司开足马力加班加点进行生产的时候，总经理却下令限产，把生产能力恢复到满负荷生产的90%。这下可急坏了销售部经理刘文光。他顾不得总经理真在开会，直接冲进了会议室。
会议室里全体董事真在开会，老总知道他的来意，做个手势让他座下，然后向董事长要求把会议议程作一下调整，先讨论公司生产和销售的问题。
当董事们听到要下令限产都大惑不解，要总经理作出合理解释。老总把公司的设备状况，人力资源状况先作了一个初步介绍。然后请助理分发分析资料，播放幻灯图片资料。根据各项数据分析显示，我厂的生产量在90%的情况下是效益最高，的状态。人力资源得到了充分利用，产品质量有保障，而且设备有充分的时间保养。如果生产量达到95%以上的话，操作工人，后勤保障，污水处理都已经超负荷生产，在短时期内是可以应付的但是20天以上的话就造成职工疲劳，污水处理瘫痪，结果反而影响生产进度。生产量在90%是我司边际效应最佳状态。
如果增添设备，首先是一个时间问题，其次是资金问题，再次是经营效益的问题，所以我建议调整经营思路，压缩定单数量，理顺供求关系，狠抓质量，做出精品。
我不赞成立即增添设备，我建议把剩余的资金全部准备在原料上，计划先囤积6个月的生产原料。我们已经注意到最近10天的原料价格比以前上涨了15%，这个趋势还在上升，接下去的竞争不在市场上，主要还是原料来源和价格上的竞争，所以我……
作者：[b]sage[/b] 出处：[b]当定单象雪片一样飞来的时候，总经理却下令限产![/b][b] [/b]
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