成熟外企走入预算迷途
与其说成熟外企走入预算迷途，还不如说倚仗预算导致成熟外企走入迷途！过往外企引以自豪的完整的系统的预算体系正严重阻滞公司的策略性，能动性，灵活性，适应性……更严重的是它甚至影响到企业价值观的推行！
[b]习惯常识1：预算导向 = 策略的结果导向?
标准答案1：× 绝对不是！
答案解析：
[/b] 所有的成熟外企都有一整套详尽的策略规划，通常这些策略是非常前瞻和有价值的；是关注长远且以人为本的……
但事与愿违是预算导向往往在最后都会把所有的方向性策略抛诸脑后，而只剩下唯利是图的近视思维！
策略是向前看的，预算是以之前的结果作推论基础的。但是，别忘了，环境变化之快往往不是在我们预算范围之内的！
策略是长远的、持续的视角，但预算却把策略分段来考虑，这就像用跑百米的战术来跑马拉松，你以为这样，马拉松会跑得更快么？你跑跑试试！很多企业管理者一看月度业绩上不去，马上采取减价等促销模式刺激业绩，殊不知这种短期的市场方法稍有不当，就会牺牲顾客的忠诚度，最终导致长久的业绩下降。
策略是宏观的，人性化的，不是财务指标的僵硬数字能全面阐释的，比如：即使是前线工人价值，我们也不会像走进超市看到的标签那样一目了然！所以往往会把人员的策略(非常艺术化的策略)直接删减或搞成人力成本测算……这样做既能简单行事又便于管理者进行傻瓜管理，何乐而不为呢？
结果是：我们又回到了短期业绩导向，美好的愿景也就象断线的风筝一样从我们的手中脱落了！
[b] 习惯常识2：预算导向 = 激励导向?
标准答案2：× 往往不是！
答案解析：
[/b] 预算常常不是一线部门决定的，所以缺乏对市场及客户需求的对应性，也限制了一线团队的能动性，灵活性。
由于预算更着眼于财务指标，更强调短期投资回报，因此很多诸如培训、激励活动、领导力提升、合理的工具及资源等等助推企业持续发展的动力项，在原本已得不到足够重视的情况下，又常常被以预算不足的名义给砍掉了。这时候预算也就成为了管理出问题的顺理成章的借口！
我们不得不正视这一事实：同我们的初衷正相反，预算往往严重降低了管理者的管理度和责任心。因为预算的本质就是强化集权控制！
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