原创：管理下属的基本原则
[b]（1）维持下属的自尊[/b]1.每个人都希望自己是所属机构中重要的一份子,希望其他人重视自己,觉得自己有价值
2.因此,一个成功的管理人员应能够维护及培养下属的自尊,让下属对自己的工作能力有足够的信心
3.管理人员要避免损害下属自尊心,从而建立彼此间良好的工作关系
[b] （2）集中注意下属的行为表现[/b]
1.管理人员要集中注意下属的行为表现,即注重客观事实,就事论事
2.避免对下属作出主观推想和评价,尤其是这种推想和评价与事实不符时,则会损害下属的自尊,而引起下属抗拒
[b] （3）鼓励下属参与[/b]
1.鼓励下属参与是良好管理的一个重要组成部分
2.可就某些决策及计划的改变征求下属意见
3.下属参与可令其更主动、更乐意去改善工作表现
4.可以令管理人员不断获得创新的主意和提议
[b] （4）留心聆听以作激励
[/b]
1.聆听是良好沟通的一个重要技巧
2.管理人员如果具有良好聆听技巧,有利于:
A.获得真实及必要的信息
B.作出正确的判断和决策
C.让下属感到你尊重他们,因而激发下属的工作积极性
[b] （5）公平[/b]
管理人员应对其下属做到公正、公平、一视同仁
[b] （6）发出清楚指示[/b]
管理人员向下属发出指示应清楚、明晰，必要时可以书面形式。下达重要指令时，时间应充分，解释应详细
[b] （7）培训下属[/b]
一个好的管理人员不仅应是一个好的领队，也应是一个好的教练
[b] （8）合理分配工作[/b]
管理人员应清楚界定什么样的工作适合什么样的人去做
[b] （9）为下属订立工作标准[/b]
管理人员应为下属订立工作标准，鼓励下属朝更高的工作标准努力
[b] （10）维持纪律[/b]
严明的纪律是建设高效团队的必要因素
作者：[b]回龙山[/b] 出处：[b]基本管理技巧：（三）管理下属的基本原则[/b]
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