我该如何说服我的老板
[b]编者按：本网综合网友“宁波凯达”的问题及网友观点综合编辑成文。原帖如下——[/b] [宁波凯达]我应该如何说服我的老板?大家好，我是宁波凯达公司的，我们公司主要生产照明用电子产品，我们在阿里巴巴第一期拍卖的时候参加了电子蜂鸣器的出价竞拍，但最后出价不够高没有拍得。
后来我就一直关注拍卖，发现有很多人利用拍卖很轻松的就把产品卖掉了，感觉只要发个拍卖，标明价格和交易条件，就什么事都不用做了,等着出价就好了，呵呵,这样的话，销售就变得太简单了。
我想叫老板也把我们的产品拿上来拍卖，可老板的思路比较老，怕这样拍卖不一定好，我该如何说服我的老板啊，我觉得这就像把产品拿到超市上架一样，剩下的，只要商场有人气，产品也不错就一定能卖的。
请各位帮忙出出主意！
[阿信网购店]必须要有充足的理由，才能使老板采纳自己的意见或建议
在企业的生产经营活动中，作为下属，要向自己的老板推荐任何一个自认为是较好的意见或建议，都要做到自己首先准备好充分的理由去说服老板，使老板听到自己的推介后认为具有可行性，并从内心里信服，才能顺利地使老板接受自己的意见与建议的。
要不然，作为下属的自己，要向老板推介自己的意见和建议而又没有充分的理由，只是那么的一两句话，作为相对较有头脑、较有经验的老板，又怎会随便地去接受这些意见和建议呢？在生产经营活动中，没有一个老板会不明不白地、轻率地去接受下属的意见和建议的。 做外贸要不份昼夜吗?
要向老板提意见或建议，就要使自己在向老板提出意见或建议时，做到将所提的意见或建议说得有理、有据，又有采用的价值，也有一定的把握性，还要有操作的可行性，那么老板自然是会接受自己的意见和建议的。 [阿信网购店]可试试这一方法，再向你老板建议
新生事物要达到在面上推广，是要经过一个时间和认识的过程的。做老板的，尤其是年纪大点那代老板，对于网络特别是电子商务方面，很多是不够了解的。
事实上，网上购物也有它的风险的。我们不是常常看到很多是起因于网上而被骗的吗？你老板说“不懂的行业是不会去做的”是有其道理的。从这也可看出，你老板对“不懂的行业”风险性就大，是有深刻体会的。从这看来，你的老板是一个务实型的老板。其事业也应是稳扎稳打的。
但是，任何一种新的东西，一个人不是生来就懂的，网上购物也是一样。而要使你的老板接受你的建议，你就应当找多一些网上购物方面的资料先自己掌握好。比如网上购物的运作是怎样的呀，有什么好处呢，有哪些大企业都涉足先登了？一些通过网上推介自己的企业及产品的成功例子，会有哪方面的风险和如何的去控制这些风险，等等，去跟老板“聊聊”（不一定要先将资料给老板的，因为其工作很忙，很可能会被放到“冷藏室”里去的。有一定的把握性时再将资料交给老板也不迟）。如果你老板动心的话，是会谨慎地采纳你的建议的。如果真的还未能采纳你的建议，那也不要紧，千万不要显露有老板一定要按你说的去做，或老板是个“太老土的人了”的言行。
向老板提建议一定不要强来，否则，是会令对方反感的，你要控制好这个场面。就这样的简单说说，只是仅供参考。 质量价格都不占优势时怎样开发客户
[5149]换位思维
做为老板来说,做任何事情和决定,都不是那么轻易的,因为公司是他的,任何的投入和支出都是老板承担.有个万一的话,那吃亏的人也是他,不管是太亏损还是小亏损,担责任的人最终是老板.做为老板,都是小心谨慎的.
因为这样,我们也可以站在老板的位置上设想一下,如果自己是老板,那么自己会怎么去想这个事,怎么下决定,怎么去信服下属的意见和建议?如此这般,自己可能就悟出的该怎么去说服老板了,当然,方法是活用的,首先得了解老板的性格,瞄准他性格的特点出击,说到他的心坎上去,那样成事就有把握了,大家说对不?
[kebangele]做一份充分、合理的计划书给你的boss
每个企业的老板都有他自已的营销战略，您的老板也不例外，可能您认为他的方案比较保守点，您有更好的方案想建议他采纳，那你就得起草一份计划书给他作进一步的参考。计划书必须要完整、清淅，系统地体现出您提出的建议的优越性和可实施性，这个建议的实施后会给公司带来多大的盈利。最重要的是这个建议实施后，公司承担的风险问题，您是否有好的解决方案。 [shuqn2005]用事实证明你是对的
我工作也有几年了,我从来都不想试图说明些什么,也不会一定要别人相信我说的话!!因为我没有做,所以能让别人相信你的只能用你的行动证明你是对的!做比说有用!!楼上的道理说得很清楚,但是我想如果你是一个真的想做好事情,又不愿意别人跳到坑里的人,那么你自己先一步在他面前跳到坑里,让他看一下什么是对的什么是错的,当然那个坑不是真的要陷死人,就意思意思得了!!当他看到你在坑里的感觉也许他会明白过来!但是老板就是老板,如果他老了,你就放弃他吧!!学会放弃你的人生才会更精彩!!!!!! 怎样才能拖住客户？ [葫芦陈564]我也有同感！
看了大家在上面的发言，我觉得我也有同感。不过，现在我的想法完全改变了。因为我知道我的老板是个不愿承认自己错误的人，我已经有点醒悟了。我的一个老师说得对，一个公司老板就是老板，我们只是做事的，各人有各人的路要走，各人有各人的福气，运气，因为最终的做主权在他那。就像一个人他的人生道路上有几个坑，他要走到坑边，做为旁观着的我已经看到那个坑了，而他走得很急，他根本没注意到，你要告诉他，可他觉得你乱说，哪有坑啊，因为他的心思没在坑上。只有他陷入了，他才会知道旁观者说的是对的，可那时已经晚了。 不过，还好一点，他以后会对你说的话引起注意了。如果一个执迷不悔的老板的话，那我们也没办法了，因为想救他，他没这个福份。那我们就把这当作反面教材来学习吧，这也很好啊，为自己的人生增添色彩，知道哪些坑没必要陷进去，相对的走同一条路的话，也就平垣多了。我的老师说的对，我们就把每天要说而又不能说的话写在本子上吧，就当做一种记托，一种发泄，这样心灵也纯净多了，我现在就是这样在做的，我觉得自己轻松多了。我做好每天应做的某件事，我少了太多的烦恼，少了与同事的不愉快事的发生，我慢慢进入完整与宁静中。 进入原帖 参与讨论—— 如何规避远期信用证的风险? 远期L/C和D/P哪个更有利？
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