柯达：黄色“恐龙”为何难逃厄运？

“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。”其实，这正是柯达在数字化转型过程中最真实的挣扎写照

    “数码相机是恐龙吗？它们进化得是否太过迅猛，它们可以适应目前所处的数码生态环境吗？还是说它们已经落伍了？”今年1月在拉斯维加斯举行的CES展会上，伊士曼柯达公司董事长兼CEO安东尼奥·佩雷斯这样向观众发问时，或许他没有想到，成为大众心目中的恐龙的，恰恰是柯达公司。

    其实，“恐龙”并不是柯达的新外号，美国《财富》的资深商业记者Geoff Colvin在12年前曾以《恐龙》为题撰写了一篇脍炙人口的封面文章，其中提到通用汽车、IBM和Sears是美国商业界的三大恐龙，而随即有众多读者提出，恐龙的名单应该再加上一个—柯达。

    当时的柯达面临的最大挑战来自于富士，但是现在让柯达最头疼的，显然还有另外一个更大的难题—数码革命。经过十多年的挣扎，柯达这头黄色“恐龙”似乎仍然难逃厄运。

    8月1日，柯达发布了2006年第二季度财报，亏损扩大至2.82亿美元，这已经是柯达在数码转型后连续第七个亏损的季度。佩雷斯承诺，柯达公司的数码业务今年可以获利4亿美元，华尔街对此的冷淡反应是“证明它”。高盛分析师Jack Kelly从佩雷斯宣布柯达的宏伟改革计划时，就一直不看好柯达公司，“我没有否认柯达公司确实已经开发出了一些新数码产品，但是柯达公司的股票要想获得比较好的表现，它就必须证明那些产品确实可以获得很高的利润。”

    加速还是刹车？

    “在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上，而且不管在任何时间，我们都不清楚哪一只脚应该踩得更重一些。” 在今年2月召开的PMA大会上，柯达消费型数码影像组总裁Phil Faraci坦诚地告诉与会者。其实，这正是柯达在数字化转型过程中最真实的挣扎写照。

    在进行数字化转型的大型跨国公司中，柯达可以算是一个典型，因为，它要拥抱的数字技术对其传统的核心竞争力具有彻底的破坏性，并直接阻断其传统的主要收入来源。目前，柯达的民用胶卷业务正以每年四分之一的速度缩水，比2003年他们公布的预测下降速度要快三倍。

    “人们都认为跟数字化沾边的股票是投资的乐园，但是这里渐渐变成了泥潭，”投资顾问公司Kynikos Associates的创始人James S. Chanos对柯达的股价并不看好，“朝着数字化转型的公司会发现，它们由模拟产品带来的现金流蒸发的速度远远超过预计”。

    “柯达此前依赖的产品全线萎缩，但他们还是坚持以民用市场为中心的创新战略，而没有（及时）转向数字影像时代的产品创新。”杰弗里·摩尔认为，柯达与许多大公司相似，过去辉煌的成就，成为了后来前进的惯性，也成为了创新的惰性。

    120多年前，正是柯达的创始人乔治·伊士曼发明了胶卷，使摄影成为了一种大众艺术和娱乐方式，从那时起，柯达就死守冲印和成像带来的核心竞争力。可以说在数字革命到来之前，即便是在和富士、柯尼卡等对手的搏斗中，柯达在全球仍然占有优势。

    柯达是民用专业数码相机的鼻祖，也是第一台千万像素产品的先行者，因此佩雷斯有理由认为，“我们的基本强项是数码影像”。柯达在十多年前就叫嚣着要进行“数码革命”，并且在2003年宣布进一步推进数码革命的策略。然而柯达一直下不了狠心砍断连接传统胶卷业务和公司现金流的脐带，时至今日，传统业务仍然是柯达最大的收入来源，第二季度贡献利润1.3亿美元，与此同时，来自数码业务的利润只有400万美元。