苗建中：不堪重负的“盔甲武士”

2005年12月初，民企德州晶华集团董事长苗建中因患抑郁症在家中自缢身亡。

    对于苗建中的死因，晶华集团的悼词解释得很明确：“在企业发展的进程中，苗董事长承担了常人难以想象的工作压力。作为一个完美主义者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作压力下身体和精神严重透支，心理产生障碍，从而产生抑郁倾向……”

   致命的扩张

    自杀之前的苗建中在德州市几乎是家喻户晓的大人物。谁都知道他是一个和时间赛跑的人，不仅仅是因为他亡命的工作，更因他仅仅用了7年时间就带领晶华集团从当初的一个小作坊迅速发展成拥有固定资产36亿元的大型高科技产业集团，并相继拿到“德州市龙头企业”、，“山东省重点企业”、“全国建材行业五十强”三顶桂冠。

    然而，物极必反，极速的扩张也让苗建中付出了沉重的代价。

    在外人看来，董事长的名头既响亮又威风，但背负着这个称谓多年的苗建中不知熬过了多少个不眠之夜，日复一日、年复一年的扩张计划使苗建中的精神之弦总是处于紧绷状态：

    因为扩张，资金、项目、人员、市场，一切都需要苗建中殚精竭虑、费尽心思；在客户、银行和一些政府要员面前，他不得不点头哈腰、赔尽笑脸；在员工面前，他又不得不扮作威严高大之状，给他们前进的动力和信心；因为企业已经改制民营，办砸了全得自己兜着，苗建中无时无刻不是战战兢兢、如履薄冰。

    这种双重角色的转换不断消耗、透支着苗建中的身体健康以及精神状态，乃至他的自尊。

    自我的“蚕房”

    企业家不是神，也有人性软弱的一面。在苗建中身上，同样挂满了“固执虚荣”、“好大喜功”、“追求完美”的性格标签，而多重的压力又让他内心经常处于一种压抑的状态。这几乎注定了苗建中的个人心理边界一开始就是脆弱的，难堪重负。

    为了掩饰这一切，苗建中选择的方式就是避免同人接触，让自己保持神秘。这一方面是他树立个人权威的方式，同时也是隐藏自己内心软弱的手段。

    在晶华集团成立最初的几年，苗建中取得了有目共睹的成绩，这让他相信，以他的经营能力，应该可以迅速建立起一个商业帝国。为了这个梦想，苗建中开始带着晶华集团在扩张路上一路狂奔。

    虽然在2002年他提出“扩张”口号后上马的几大项目都初战告捷，但苗建中的大手笔也让其他股东多少产生了不安全感，进而对苗建中进行了不同程度的牵制。

    要顺利扩张，苗建中就必须取得更大的话语权。偏执的苗选择了改制这条道路。2003年，晶华集团彻底改制为民营企业，苗建中控股61%.控股权的取得立即使来自内部的扩张阻力大为减弱，好大喜功的苗建中在扩张路上奔跑得更为惬意。

    但数字只是表象，它使得苗建中误读了自己的性格缺陷，这反过来又助长了他的自我膨胀。为进一步证明自我实力，苗建中“追求完美”的性格又使他陷入了事无巨细的纠缠——每天要工作15个小时以上，有时一天需要批复的文件就有五六十件，要到凌晨二点钟左右才能审阅完毕。