大连瓦轴集团公司改制的“三步棋”

发布时间

2006-08-03

今年上半年，瓦轴集团工业总产值同比大幅增长，这一强劲的发展势头得益于子公司产权多元化改革与合资合作这两步棋。目前，步入良性发展轨道的瓦轴集团，又将走出整体股权多元化的第三步棋。
    对于有着90多家各类所属企业的瓦轴集团来说，实行主辅分离，精干主业，把那些没有市场竞争力的企业实行转制，推向市场，是瓦轴集团改制迈出的第一步。
    现已成为纳税大户的瓦房店轴承包装制品公司就是瓦轴集团实行改制的所属企业之一。2000年底，这家生产经营长期跟着集团订单走的寄生型企业，拖欠职工半年多工资不算，连年的亏损，已经使企业资不抵债，濒临破产。
    改变所有制形式，变国有独资为民营控股，瓦轴集团要拿掉这家全资子公司的国有身份。对此，包装制品公司员工刘国胜说：“当时，还有重重顾虑，就怕身份改变以后，企业不好怎么办，心里非常彷徨，犹豫。”给瓦轴干了20年，突然不是国企人了，难怪刘国胜有这样的顾虑。可正是因为企业不再躺在集团的怀抱里，而是以新的所有制形式进入市场，刘国胜等29名老职工共同出资，成为了新企业的股东。“这样呢，激发下面工人当家作主，真正把企业当成自己的企业来经营，来管理，来生产。”刘国胜如是说。
    如今，通过经营者持大股、职工持股、国有股减持等多种形式，瓦轴集团对73个依附在身上的三产企业进行了全面清理和撤销，集团所属的20个子公司已经有18个实现了产权多元化。
    针对这些企业良好的运行情况，瓦轴集团迈出了改革的第二步，从去年开始，国有股陆续减持或从子公司退出，可以民营的实现民营化，使股权结构走向优化。
    瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺接受记者采访时说：“和我们主营业务关系不是太大的这些子公司，我们将把它的股权全部放开，要推向市场，有一些子公司就要脱离瓦轴集团，在市场上生存。这样的结果，使我们公司的主营业务会更加突出，这些子公司在市场上生存也会有一个更加好的环境。”
    瓦轴集团还把改革与开放结合起来，先后与瑞典、日本、美国等国家的企业建立了8个合资企业，健全了公司的现代企业管理制度，合资企业不断发展壮大。王路顺说：“这几个公司在最近两年内，都分别一次、两次、三次地追加投资。这些子公司在整个集团公司改制之后，还要照样来发展，使其成为瓦轴的一个经济支撑点。” 目前，瓦轴集团已经清偿了历史遗留的各种债务，解脱了集团公司的担保，实现债转股2.4亿元，这也使得瓦轴集团可以将未来增加的投资更好地用到发展企业当中。良好的财务状况以及经过改制改造后呈现的强劲发展势头，已经吸引了国内外众多的战略投资者，这为瓦轴集团迈出第三步，也就是集团公司整体股权多元化打牢了基础。

来源： 轴承网